Page 20 - Bien Vu - Hors-Série Parcours de l’Entrepreneur - 2020
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MON PROJET     LA STRATÉGIE





         REPRISE : UNE AUTRE FAÇON



         D'ENTREPRENDRE







         Dans cette période de grandes incertitudes économiques                    fois, le contexte  financier actuel
         et de crise sanitaire qui perdure, les projets de reprise                 pourrait  faire baisser les prix. Dans
         d’un point de vente apparaissent moins risqués                            certains cas, lorsque le potentiel du
         que l’aventure de la création pure. Et ce d’autant plus                   magasin est clairement sous-exploi-
         que les opportunités pourraient se multiplier en 2021.                    té, une reprise à 100 % du CA HT peut
         Quelques repères pour faire le bon choix.                                 être envisageable. A l’inverse, veillez
                                                                                   à ne pas sous-estimer les investisse-
                                                                                   ments nécessaires en cas de reprise
                                                                                   d’un magasin  vieillissant et peu
         LA TRANSACTION                       la crise sanitaire (lire  www.bienvu.  dynamique. Parfois, une création
           Elle dépend de l'offre et de la    ws/les-enjeux/  “En  2021,  l’optique   vaut mieux qu’une reprise ! Basez
         demande. Dans les régions où de      ne sera pas épargnée, même si le     votre évaluation sur la rentabilité.
         nombreux locaux commerciaux sont     secteur  est  résilient”)  et  la  réforme
         à céder, vous aurez plus de chances   100 % Santé pourraient renforcer les   LA NÉCESSITÉ DE L’AUDIT
         de faire une belle affaire.          défaillances. Sans compter certains    Évaluez l'aspect commercial : zone
            Avec le départ progressif à la    professionnels qui souhaitent quitter   de chalandise, résultats prévision-
         retraite des baby-boomers, les       un secteur en pleine mutation.       nels,  résultats  passés.  Ce  que  le
         reprises de magasins sont en hausse.    La base moyenne de reprise équi-  repreneur doit prioriser ? Le potentiel
         Par ailleurs, l’impact économique de   vaut à environ 80 % du CA HT. Toute-  de croissance et la rentabilité à venir.






                                              Pascal Catellotti,
                                              Lissac, Nancy (54)



                                               1983 : BTS-OL au lycée Victor Bérard, Morez (39)
                                               1983-1988 : gérant magasin en Moselle et à Nancy (54)
                                               1994 : reprise magasin à Nancy
                                               1995-2005 : 3 créations de magasins à Nancy et en périphérie
                                               2012 : création Acuitis à Nancy
                                               2019 : rachat d’un magasin Lissac à Nancy



             “La reprise
                                                    Reprendre un magasin présente un risque moindre que de se lancer
             implique une prise               dans la création pure, surtout dans le contexte actuel. Par ailleurs, étant

             de risque moins                  salarié dans ce point de vente auparavant, je connaissais déjà ses
                                              potentialités, les avantages de son emplacement en galerie commerciale,
             élevée dans                      sa clientèle, son approche du métier d’opticien. Et tout cela me convenait
                                              parfaitement. Tout comme l’enseigne qui bénéficie d’une bonne réputation
             le contexte actuel”              auprès des ophtalmologistes de ma zone. Devenir propriétaire de ce magasin
                                              s’est donc fait tout naturellement. ”



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