Page 30 - Bien Vu - Hors-Série Parcours de l’Entrepreneur - 2020
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MON MAGASIN     LA GESTION





         CONSTITUER



         ET GÉRER SON STOCK







         Entre les standard
         incontournables, vos coups
         de cœur et la cohérence
         avec la politique
         commerciale de votre
         enseigne, le cas échéant,
         comment gérer au mieux
         son stock au démarrage ?
















         LES CRITERES DE CHOIX
           Ni verres ni lentilles de contact au   est de trouver la bonne balance entre   LES CONSEILS A SUIVRE
         démarrage                            ce qui se vend bien alentour et des    Trouver le bon équilibre entre votre
           Bien étudier l'environnement com-  offres différentes de celles de  vos   "savoir-faire" de vendeur et une ges-
         mercial du magasin. Il est en effet   concurrents pour les modèles plus   tion rationnelle du stock. Vous devez
         déterminant pour choisir vos collec-  originaux.                          garder la main pour réajuster  votre
         tions de montures. Une offre d’un      En fonction de votre panier moyen,   stock en fonction de votre clientèle.
         magasin de centre-ville n’est par    composez votre offre entre des pro-    Eviter le surstockage et travailler
         exemple pas duplicable en zone       duits d'appel, des produits de “rem-  en flux tendu : pas de doublons de
         rurale.                              boursement”. C’est-à-dire à des prix   modèles  ou  de  collections  sur  le
           Proposer un mix de ce qui se vend   de  vente de montures qui  tiennent   même positionnement. Une règle
         le mieux et d'offres qui  vous       compte du plafonnement des rem-      prévaut de ne posséder que 10 % de
         démarquent  de  vos  concurrents,    boursements (depuis le 1  janvier    montures en plus de celles présen-
                                                                     er
         autant pour les montures optiques    2020, date de la mise en place de la   tées en facing.
         que pour les solaires.  Adaptez au   réforme 100 % Santé, celui-ci est      Raisonner en familles de montures
         bout de quelques mois votre stock à   passé de 150 € à 100 €) et des pro-  plutôt que  référence par référence.
         vos ventes et donc à votre clientèle.   duits premium/haut de gamme.      Et analyser régulièrement vos statis-
         D’où la nécessité d’éviter de consti-    Avec le 100 % Santé,  vous avez   tiques de vente afin de faire évoluer
         tuer au démarrage un stock complet   l'obligation de proposer un équipe-  votre stock. Une méthode  ABC, qui
         pour avoir une certaine latitude et   ment entièrement pris en charge par   découle du diagramme de Pareto,
         entrer de nouvelles collections après   l'Assurance maladie obligatoire et les   peut être utile. Classez les  familles
         quelques mois d’ouverture en fonc-   Ocam à vos clients (avec des mon-    de montures en 3 groupes A, B, C. Le
         tion de la demande de vos clients.   tures plafonnées à 30 €). La réforme   groupe  A représente  vos  meilleures
           Coller au marché tout en vous dif-  vous impose également de présenter   ventes (qui génèrent environ 2/3 de
         férenciant. N’hésitez pas à “bench-  dans votre magasin un facing de 54   votre chiffre d’affaires). A l’inverse, le
         marker”  vos concurrents. L’objectif   montures 100 % Santé.              groupe C est constitué des moins


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