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des loyers sans pénalité (décret du     “Nous avons supprimé les échéances   d’enseigne s’accordent pour dire qu’il
        25 mars), enseignes et centrales     du 30 mars et reportées celles d’avril   est encore trop tôt pour en parler, en
        ont dû également jouer leur rôle de   en juin et juillet”, précise Yves Guénin.   dépit de la date du 11 mai fixée comme
        conseil. “Nous avons fait profiter de   Une aide aux coopérateurs s’élevant     objectif de début du déconfinement,
        notre  expertise  nos  adhérents,  sa-  à 2 millions € qui s’ajoutent aux     chacun construit un éventail de solu-
        chant que tout dépend de la situation   7 millions € de soutien aux trésoreries   tions propres, en fonction de son posi-
        de chacun, en leur fournissant des   des magasins assumés par l’enseigne   tionnement.
        modèles de courrier fondés sur des   en janvier et février 2020 pour les ai-
        arguments juridiques à adresser à leur   der à passer les semaines chaotiques   Enseignes et centrales mettent
        bailleur”, explique Jean-Luc Sélignan,   de la mise en place du 100 % Santé.   en place des protocoles pour
        président d’OpticLibre.              Le groupe Afflelou annonce pour sa    garantir la sécurité des opti-
                                             part une mobilisation financière sous
          Amortir le choc et préserver       forme de garantie des prêts bancaires   ciens et de leurs clients quand
         les trésoreries des magasins        à hauteur de 10 millions €.             les magasins rouvriront
        adhérents : un bon moyen pour        Certaines enseignes sont aussi four-  Troisième étape  : se projeter sur les
                                             nisseurs de leurs franchisés. C’est
         les enseignes et les centrales      le cas de Direct Optic : “Nous avons   évolutions induites par la crise. “La
         de faire la preuve de la perti-     stoppé tous les prélèvements à partir   période que nous traversons aura évi-
              nence de leur rôle.            du 23 mars”, affirme François-Xavier   demment un impact sur les modes
                                             Jombart, son directeur général. De   de consommation”, déclare Eric Plat.
        A ce rôle de conseil s’ajoute un     son côté, la coopérative Atol a joué   C’est sur cet angle que travaillent la
        suivi personnalisé des trésoreries de   la  solidarité  filière en  assumant  ses   plupart des enseignes et centrales,
        chaque opticien  : “Les animateurs   engagements vis-à-vis des fournis-   en intégrant les contraintes de la
        réseaux ont appelé chaque coopé-     seurs : “Le système doit tenir”, insiste   période de déconfinement. “Nous
        rateur un à un pour les aider à piloter   Eric Plat, pdg d’Atol.          préparons la reprise autour de 3 axes,
        leur trésorerie. L’enseigne assume son                                    le  plaisir,  la  simplification  de  l’offre
        rôle d’amortisseur pour les magasins”,   Et après ?                       et la clarté dans le process de vente
        révèle Yves Guénin, secrétaire général   Car au-delà de la gestion de crise au   pour réduire le temps en magasin,
        du groupe Optic 2000. Le Groupe One   quotidien, enseignes  et  centrales  se   tout en s’appuyant sur une meil-
        a, quant à lui, fait le choix de préserver   projettent déjà et organisent le redé-  leure compréhension des besoins du
        la trésorerie de ses adhérents : “Dès   marrage. En intégrant la principale dif-  client, via le digital”, confie Stéphane
        le début du confinement, nous avons   ficulté : “Nous menons notre réflexion   Francese, directeur enseigne Optique
        suspendu  l’ensemble  de  la  factura-  sans savoir pour le moment à quel   Lafayette. Accélération de la digita-
        tion pour donner de l’air à nos opti-  rythme exactement nous sortirons du   lisation de la consommation, rebond
        ciens. Tout en payant néanmoins tous   confinement”, analyse Marcel Cézar.   rapide d’une consommation plaisir,
        les fournisseurs”, précise Christian    Première étape, mettre en place des   appétence accrue des consomma-
        Rothacker, président du Groupe One.    protocoles pour garantir la sécurité des   teurs pour des équipements sans
                                             opticiens et de leurs clients quand les   aucun reste à charge dans le contexte
        Une mobilisation financière sans     magasins rouvriront : livraison de kits,   de crise économique et de contraction
        précédent                            consignes de sécurité sanitaire pour   du pouvoir d’achat  ? Beaucoup trop
        Amortir le choc et préserver les tré-  le magasin et les produits et règles   d’aléas demeurent pour y répondre.
        soreries des magasins adhérents  :   de “distanciation“ nécessaire avec les   Mais une chose est sûre  : la reprise
        un  bon  moyen  pour  les  enseignes   clients. “C’est essentiel car la reprise   ne sera pas un retour à la normale, ni
        et les centrales de faire la preuve de   ne se fera qu’avec la confiance des   pour les opticiens ni pour leurs clients
        la  pertinence  de  leur  rôle.  Pour  les   consommateurs”, souligne Eric Plat.   (lire aussi Entre nouveaux arbitrages
        enseignes,  cela passe, en  premier   Deuxième étape : élaborer différents   et accélération du phygital, les mé-
        lieu, par le report de tout ou partie   scénarios en fonction du timing du   tamorphoses de la consommation,
        de leurs cotisations et redevances  :   déconfinement. Si tous les dirigeants   page 16-17). 


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