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A RETENIR
• Maintenir le lien
et renforcer celui-ci par
des rendez-vous digitaux
• Diffuser de l’information
rapide, fluide
et juste notamment
sur les dispositifs d’aides
Cette période de confine- psychologique. Elle agit également économiques dont peut
ment va-t-elle créer une pour les personnes qui sont au bénéficier le magasin
rupture dans le monde du chômage tout court ou pour celles et sur les protocoles
travail ? qui n’auront pas pu débuter leur job de déconfinement
Nous allons vivre longtemps dans à cause de l’épidémie. La reprise
l’inconnu. A quand le retour à va se faire progressivement dans • Donner de la vision
la normale ? Impossible d’y ré- des conditions sanitaires qui se- à plus long terme
pondre. Il faudra du temps. Nous ront difficiles à mettre en place. Le
ne retrouverons pas l’esprit “avant déconfinement ne rime pas avec la • Faire beaucoup
Covid-19”. Ce sera différent. Car fin de l’épidémie. de “feedback” de manière
cette séquence sanitaire a eu à ce que les collaborateurs
pour effet de changer les liens et Concrètement, les mesures se sentent utiles
le rapport aux autres. Certaines imposées par le déconfine-
entreprises ont été contraintes ment (port de masque, dis-
d’adapter le télétravail et se sont tanciation sociale) risquent-
rendu compte finalement que tra- elles d’avoir pour effet de
vailler à distance représente une déstructurer les équipes?
possibilité pour le futur. Aussi, Depuis l’annonce d’Emmanuel LES EFFETS
durant le confinement, de nou- Macron, le déconfinement occupe DU CONFINEMENT,
velles compétences techniques ou et questionne déjà les entreprises. CÔTÉ CHIFFRES
relationnelles ont été acquises par Les réponses seront différentes
un grand nombre. De quoi aider à en fonction des secteurs. Plus
l’avenir certains managers dans que jamais, les managers ont un
leur modalité de travail transver- rôle à jouer : garder le lien malgré 44 %
sale ou en réseau. Par ailleurs, des mesures de distanciation qui des collaborateurs
notre capacité de projection ne présentent anxiété
sera plus la même. Cela dit, cette “On observe un certain et détresse psychologique
crise va nous permettre de nous essoufflement dans cette
projeter en ayant construit quelque crise qui doit pousser
chose de nouveau. 24 %
managers et directeurs des salariés indiquent
Selon une récente étude à se montrer davantage une dégradation de leur
d’Opinion Way, 44 % des sa- présents” motivation professionnelle
lariés interrogés disent res-
sentir anxiété et détresse se maintiendront quelque temps, 7
psychologique. Qu’en pen- veiller à la sécurité de tous. Cette salariés sur 10 considèrent
sez-vous ? période particulière que nous vi- que l’entreprise “fait son
On observe un certain essouf- vons a plutôt eu pour effet de sou- maximum” pour les aider
flement dans cette crise qui doit der les équipes. Le travail reste à
pousser managers et directeurs à poursuivre en retrouvant notam- Source: sondage Opinion Way
effectué du 31 mars au 8 avril auprès
se montrer davantage présents. On ment des moments de convivialité de 2 000 personnes
peut comprendre cette détresse à réinventer.
Mai 2020 — N° 288 — Bien Vu 25
