Page 24 - Bien Vu 288 - Mai 2020

MON MAGASIN Mes équipes

Manager ses équipes pendant

et après le confinement

A l’issue de 2 mois de confinement, comment salariés et managers
ont-ils vécu cette période inédite ? Dans la perspective
d’un déconfinement progressif, comment remobiliser les équipes
pour préparer le redémarrage ? Réponses avec Emmanuelle
Bart, coach certifiée et ancienne DRH dans le secteur de l’industrie
et du luxe.

En cette période de crise signifie souvent plus d’interac-
sanitaire sans précédent, tions et de réunions qu’en temps
comment le manager doit-il ordinaire. Sans oublier d’instau-
garder le lien avec ses em- rer des instants de “relâche” type
ployés ? “café zoom” : se parler, se côtoyer,
J’aime rappeler l’idée soutenue par être ensemble. Des moments de
le philosophe Abdennour Bidar : le convivialité comme pour gommer
manager doit en premier lieu gar- l’éloignement physique. Pour les
der le lien à lui-même pour pouvoir salariés en chômage partiel, l’ob-
conserver le lien au collectif. Ce jectif est de les conserver à bord,
concept est fondamental. Il faut
prendre soin de soi. “Préserver le lien opérationnel
Pour maintenir le lien profession-
nel, plusieurs outils digitaux (visio- en continuant à donner
conférences…) ont été mis en place de la vision. Sans oublier
par la plupart des entreprises. Se de partager des infos,
connecter, c’est préserver le lien notamment
opérationnel en continuant à don- sur le déconfinement,
Emmanuelle Bart, coach certifiée et ancienne ner de la vision. Sans oublier de et de sécuriser les équipes”
DRH dans le secteur de l’industrie et du luxe partager des infos, notamment sur
le déconfinement, et de sécuriser
les équipes. Avec le confinement, sur le plan des enjeux opération-
le manager a dû se munir du ma- nels tout en leur faisant partager
tériel nécessaire pour permettre ces moments de convivialité. Un
de travailler à distance, quand exemple qui illustre ce propos : un
c’était possible, et maintenir les directeur m’a raconté qu’il prenait
rituels managériaux déjà existants le temps d’appeler ses collabora-
(réunion d’équipe, réunion indi- teurs à tour de rôle, qu’ils soient
viduelle…). Il a fallu inventer des au chômage partiel ou non. Une
nouveaux rendez-vous pour com- façon d’attester de la place et
penser l’absence physique sur le de l’utilité de chacun au sein de
lieu de travail. Concrètement, cela l’équipe.

24 Bien Vu — N° 288 — Mai 2020