Page 32 - Bien Vu Hors série - Chiffres du marché 2020

MARCHÉSIN
MA G A GESTION

LE TAUX DE RÉSULTAT SE MAINTIENT À PRÈS DE 7 %

AVEC LA DIVERSIFICATION DE L’ACTIVITÉ,

DES MODÈLES DE RENTABILITÉ DURABLES

Si la crise sanitaire devrait impacter les comptes et marges des opticiens, la plupart d’entre
eux ont affronté l'année 2019 avec des finances et modèles de gestion plutôt solides.

UN MODÈLE magasin après des années d’éro- KPMG). Cela confirme le modèle de
DE GESTION RÉSISTANT sion. Le taux de résultat, qui mesure gestion sérieux et efficace des opti-
Malgré les perturbations liées au le pourcentage du prix de vente ciens qui gardent leur réputation de
mouvement des “gilets jaunes” et à demeurant une fois l’ensemble des gestionnaires. Même s’il a augmenté
l’implantation de la réforme du charges réglées, reste quasi stable de 4,3 points en 2020 du fait du
100 % Santé, l’année 2019 a enregis- à 6,93 % en 2019 - contre 6,91 % en Covid, le risque de défaillance des
tré une hausse moyenne de près de 2018. Il fait même plutôt belle figure entreprises du secteur mesuré par
2 % du chiffre d’affaires de l’échantil- à côté du taux de résultat de la phar- l’institut Xerfi restait d’ailleurs en
**
lon d’entreprises des Moyennes pro- macie d’officine qui s’affichait à 2019 situé à 25,6 points. Soit proche
fessionnelles de KPMG*, confirmant 5,8 % en 2018 (selon les mêmes d’un niveau de défaillances estimé
une consolidation de l’activité en Moyennes professionnelles de quasi nul…
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* Le panel 2020 des Moyennes professionnelles intègre 92 sociétés d'optique comptant un ou plusieurs magasins. Il comprend 62 % d'opticiens franchisés ou sous
enseignes et 15 % en zone rurale. 30 % ont réalisé un CA supérieur à 800 000 € et 21 % un CA inférieur à 300 000 €
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**L’indicateur Xerfi Risk synthétise l’analyse de Xerfi sur le secteur et restitue une note correspondant à une probabilité de défaillance. Elle correspond au rapport
entre le nombre d’entreprises défaillantes et le nombre total d'entreprises

ÉVOLUTION 2018 - 2019 DE LA RÉPARTITION DES CHARGES SELON L’IMPLANTATION (en % du CA HT)

Source : KPMG - Crédit : Bien Vu
LES CENTRE-VILLES, ZONES
Charges externes Charges de personnel D’IMPLANTATIONS LES PLUS
ATTRACTIVES
ZONE RURALE CENTRE-VILLE CENTRE COMMERCIAL
Trois fois plus important qu’en
zone rurale, le chiffre d’affaires en
centre commercial a été impacté
en 2019 par le mouvement des
“gilets jaunes” qui a restreint
l’accès aux zones commerciales.
Le poids des charges - loyers ou
21,21 % 20,91 % 20,85 % 21,37 % 23,39 % 23,33 %
17,95 % 17,53 % 20,16 % 20,41 % 24,42 % 24,53 % heures supplémentaires - y reste
une variable d’ajustement essen-
tielle. Si les magasins de zone
rurale tirent leur épingle du jeu
grâce à des clientèles fidélisées
et des charges moindres, les
centre-villes sont les zones d’im-
2018 2019 2018 2019 2018 2019 plantation les plus dynamiques
CA HT moyen : CA HT moyen : CA HT moyen : CA HT moyen : CA HT moyen : CA HT moyen : sur l’année avec un CA qui pro-
283 770 € 288 030 € 686 300 € 701 150 € 889 660 € 896 860 € gresse presque 3 fois plus vite
qu’en zone commerciale.
+ 1,5 % + 2,16 % + 0,81 %

32 Bien Vu — L’Observatoire de l’optique 2020