Page 33 - Bien Vu N°294 - Décembre 2020
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faire avancer l’entreprise dans la bonne ensuite, ne plus y repenser !”, explique
direction. L’alliance “humaine” est au Marc Léon. Même sens de l’anticipation
service d’un projet entrepreneurial et pour les frères Giner, qui n’envisagent
non l’inverse !”, rappelle l’opticien. pourtant pas de séparer leurs chemins,
moins d’un an après le début de leur
Assurer ses arrières association. “Au cas où l’un de nous
Et puisqu’il est question de business, 2 souhaite reprendre son indépen-
et donc d’argent, comment traiter ce dance, nous avons prévu dans les
sujet sans tabous, ni œillères ? “Les statuts de notre entreprise des clauses
questions contractuelles doivent être de rachat de parts. Cette “sécurité”
claires dès le début du projet. Par nous permet d’avancer sereinement.
exemple, notre contrat de mariage D’ailleurs, nous partageons les béné-
prévoit un partage, 50/50, de la SARL fices de manière équitable, quel que
en cas de séparation. Ce n’était pas soit le chiffre d’affaires de l’activité
romantique, mais nous avons éclairci optique ou de nos ventes en audiopro-
ce point dès le début, pour ne pas en thèse”, explique Guillaume Giner. Une
faire un sujet sous-jacent ou un tabou. saine prévenance. Car, après tout, les
C’est une étape indispensable pour, bons comptes font… les bons amis.
Chacun son expertise. Chacun son Jérôme et Emmanuelle Crance,
“territoire”. Cela permet d’éviter l’usure co-gérants du magasin Krys à Lescar (64)
et les désaccords”, estime l’opticien.
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Mais comment faire face aux désac-
cords, inévitables au cours d’une vie
professionnelle ? “Il faut pouvoir se
dire les choses sans tabous, mais sans
agressivité. Par exemple, ma femme
me trouvait abrupt avec les four-
nisseurs quand nous nous sommes
lancés. Je tenais cette habitude de
mon passé dans la grande distribu-
tion. Elle a su me faire évoluer, pour
le bien de notre entreprise.
“Le travail ne doit
surtout pas s’inviter
lors de l’apéritif”
A l’inverse, je lui apporte ma rigueur en
matière de gestion financière”, précise
Jérôme Crance. Un constat pleinement
partagé par Marc Léon. “Les sentiments
ne doivent pas empêcher 2 associés
de se faire des reproches. Car dans le
point de vente, ce sont 2 profession-
nels qui se parlent et qui cherchent à
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