Page 14 - Bien Vu 287 Collection - Avril 2020
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EVÉNEMENT Gestion
Comment piloter son activité
avec la crise ?
Charges reportées, dispositifs d’aide, trésorerie en sommeil : bonne stratégie de préservation
Bien Vu vous donne les clés pour que vos comptes d’entreprise d’activité. L’expert-comptable
traversent au mieux cette crise. et le banquier sont bien
évidemment les acteurs pivots.
D’autres acteurs moins connus
1. Bien identifier ses besoins. consolidation de la relation avec peuvent avoir un rôle important
A l’accumulation d’impacts sa banque. Il est essentiel de comme les tribunaux
à gérer au quotidien, la crise l’informer sur vos projections, les de commerce, le médiateur
du Covid-19 a ajouté une dispositifs que vous avez sollicités, du crédit de la Banque de France
avalanche de réglementations le plan d’action que vous suivez. qui peuvent être sollicités en cas
et dispositifs instaurés dans de difficultés avec votre banque
l’urgence ou ajustés au fil de l’eau 3. Agir par étapes. Quelle que ou un assureur crédit, concernant
depuis quinze jours. Ils sont soit votre situation, la gestion la gestion des reports d’échéances
le fait de l’Etat, des collectivités de l’activité suit des étapes clés ou l'extension de découverts
ou des établissements bancaires autour desquelles il est important autorisés. Le médiateur
et répondent à des critères de s’organiser. En commençant des entreprises est aussi un relais
d’attribution et d’application aussi par la mise en sommeil de utile en cas de conflit avec
détaillés que variés. Si ce cadre l’activité. Cela passe par le report des clients ou fournisseurs.
d’accompagnement est d’une des échéanciers (prêts, loyers,
ampleur inédite, le risque pour charges fixes…) et l’activation des 5. Profitez de la diversité des
les propriétaires ou responsables dispositifs de soutien accessibles aides et dispositifs. Si les leviers
de magasin est de s’y épuiser (en commençant par la mise les plus immédiats et connus (mise
à courir après des aides et acteurs en activité partielle auprès des en activité partielle, report de
pas toujours pertinents pour Direccte). Ensuite, il est important crédits d’impôts…) sont sollicités
leur activité et leur situation de d’établir un plan prévisionnel en priorité, ils ne doivent pas
trésorerie. Commencez avant de trésorerie et des analyses faire oublier la diversité d’une
toute chose à bien déterminer vos mensuelles afin de voir comment mobilisation sans précédent au
difficultés et besoins afin de cibler traverser de la manière la plus service des entreprises. Différents
les bons leviers et les bonnes aides. sécurisée possible la période. fonds se mettent en place pour
Certains cabinets d’expertise Le troisième aspect consistera accompagner les situations les plus
comptable, comme KPMG, à anticiper les bonnes conditions spécifiques, comme le fonds de
proposent et partagent d’ailleurs, de reprise d’activité - cela se jouera solidarité pour les dirigeants non
depuis le début de la crise, des en matière de trésorerie mais salariés (qui se retrouvent sans
liens d'informations et données également de gestion ressources et n’ont pas accès aux
pratiques. de fournisseurs ou de personnels. indemnités chômage de par leur
A titre d’exemple, un calendrier statut). Des aides sont apportées
2. Se centrer sur les priorités. à jour des RTT permet de garantir également à l’échelle régionale
Elles se résument bien le personnel nécessaire en reprise avec des ciblages et des modalités
évidemment en un mot clé : pour absorber le retour d’une qui diffèrent d’un territoire
la trésorerie. C’est elle qui est activité attendue dans les tout à l’autre. D’autres aides plus locales
en difficulté sur la période d’arrêt premiers temps. pourront également se mettre en
et qui donne de la visibilité sur place dans un deuxième temps,
la sortie de crise. Il est donc 4. S’appuyer sur les bons pour notamment assurer
prioritaire de la sécuriser et d’en interlocuteurs. Ils sont essentiels la continuité de services dans les
faire des projections. L’autre pour gérer les urgences, s’orienter zones les plus rurales et enclavées.
priorité, qui en découle, est la entre les dispositifs et établir la Renseignez-vous.
14 Bien Vu — N° 287 — Avril 2020
