Page 36 - Bien Vu 296 - Février 2021
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MON MAGASIN    Implantation






         Pour un indépendant, on est plus proche   LE CHOIX DE LA ZONE             LA GESTION D’ÉQUIPE,
         de 50 % à 60 %.” Le contexte actuel   Dans quel type d’implantation, la   PRIORITÉ EN 2021
         pourrait par ailleurs faire baisser les   reprise d’un magasin peut-elle être   Reprendre un magasin avec une
         prix. Mais, dans certains cas, lorsque   la plus opportune en 2021 ? Selon le   équipe déjà en place a toujours
         le potentiel du magasin cédant est   palmarès Procos 2020, en 2019, la    nécessité  un  travail  de  longue
         clairement sous-exploité, une reprise   fréquentation des magasins a continué   haleine. Il s’agit de créer une nou-
         à 100 % du CA HT peut être envisageable.   à se dégrader pour les magasins de   velle relation, de dialoguer et de
         “Nous n’analysons plus véritablement   centre-ville et pour les grands centres   fédérer les collaborateurs autour
         en valorisation de CA lors d’une reprise”,   commerciaux. Une situation que la crise   des étapes qui vont contribuer au
         souligne Jean-Romain Dupont, directeur   sanitaire est venue aggraver (lire aussi   projet commun pour que chacun
         de développement, agencement et inter-  page 13). Le taux de vacance commer-  prenne ses repères dans la nouvelle
         national de Krys Group. “Mais en nous   ciale est plus que jamais à analyser,   organisation. C’est encore plus le
         basant sur l’EBE retraité, c’est-à-dire la   en 2021, tout comme les évolutions   cas en 2021. La crise sanitaire a
         rentabilité du magasin.”             de fréquentation des magasins de la   éprouvé les équipes (chômage par-
         A vous donc, si vous avez un projet de   zone ciblée. Un taux de vacance élevé   tiel, réorganisation des méthodes
         reprise, de réaliser une étude de marché   pourrait permettre des renégociations   de travail, incertitudes sur les
         poussée, en prenant en compte la zone   de baux à la baisse intéressantes et   résultats, etc.), faisant naître par-
         de chalandise, les résultats prévision-  offrir de belles opportunités. A l’inverse,   fois lassitude et démotivation. A
         nels, les résultats passés. Et en passant   l’évolution des modes de consomma-  cela s’ajoutent les nouvelles aspi-
         impérativement à une logique de renta-  tion liées au télétravail et à la priorité   rations des salariés (équilibre vie
         bilité. Ce que vous cherchez à acheter,   donnée à la proximité risque de péna-  privée-vie professionnelle, forma-
         c’est avant tout de la rentabilité à venir !  liser durablement ces zones.    tion, bienveillance). 
                                      Réservé aux abonnés Bien Vu
         “Si le rachat d’un magasin peut apparaître plus rassurant
                                      Cliquez ici pour vous abonner
         au premier abord, la réussite ne peut se faire sans

         une bonne alchimie avec l’équipe existante” 



                                              “La reprise d’un magasin peut apparaître plus rassurante qu’une création
                                              pure, surtout dans le contexte actuel. Mais ce n’est pas forcément
                                              le cas. Reprendre une activité déjà existante, une équipe constituée
                                              avec des méthodes de travail, comporte toujours un risque. Il faut
                                              que la bonne alchimie s’instaure entre le nouveau propriétaire
                                              et l’ancienne équipe. 3 éléments sont essentiels dans le choix d’une
                                              reprise : l’emplacement, le financement et l’équipe. Selon moi, en 2021,
                                              c’est ce dernier point qui devient le plus important à évaluer. Sachant
                                              d’autant plus que les collaborateurs ont de nouvelles aspirations
                                              (bienveillance, formation, qualité de vie…), renforcées par la crise
                                              de 2020, auxquelles s’ajoutent des formes de lassitude et de baisse
                                              de motivation. Côté emplacement, nous regardons chez Optic 2000
                                              les opportunités qui pourraient se présenter dans les grands centres
                                              commerciaux ou les centres de grandes villes plus impactés que d’autre
                                              par les confinements. Actuellement, les bailleurs réfléchissent à la valeur
                                              locative de ces emplacements, ayant conscience qu’il est nécessaire
                                              de baisser les loyers pour éviter la vacance. Ce que les “gros” bailleurs
                                              souvent liés par un cours de bourse peuvent faire difficilement.
                                              Les opportunités ne seront donc que très ponctuelles. En revanche,
                                              nous sommes convaincus que les consommateurs vont continuer
                                              à privilégier la proximité : d’où notre axe de développement en 2021
         Franck Stolz,
         directeur développement, groupe Optic 2000  dans les centres de grandes villes ou d’agglomérations moyennes.” 

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