Page 29 - Bien Vu 296 - Février 2021

Objectif reprise :
un dispositif pour
accompagner

le retour à l’activité

Alors qu’un 3 confinement,
e
à l’heure où nous écrivons
à sa juste place. “En prenant la ces lignes, semble inévitable,
posture de celui qui informe, qui voici quelques clés pour
rassure, qui entraîne, le manager anticiper l’éventuel retour
prend de la hauteur par rapport à l’emploi de vos salariés
placés en chômage partiel.
à ses troupes. En donnant de la Tel est l’objectif du dispositif
marge d’initiative, ou en faisant “Objectif reprise”, mis
Patrick Conjard, preuve de compréhension, par en place par le ministère
chargé de mission au sein de l’Anact
exemple en accordant un demi- du Travail et porté par
jour de congé imprévu, le dirigeant l’Anact et la Direccte :
Un avis partagé par Patrick Conjard, sera d’autant plus apprécié... A il préconise 5 leviers à
habitué à accompagner, en matière condition que cette souplesse aille activer pour accompagner
de management, des structures de dans les 2 sens ! les équipes de manière
tailles variées, des grands groupes efficace et humaine.
aux TPE : “La concertation facilite Réservé aux abonnés Bien Vu
“Etre perçu
le changement et permet d’obtenir • Concilier, dans la durée,
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des efforts “exceptionnels” de la comme un encadrant les exigences
part de ses salariés. Une augmen- et comme de performance
tation ou une prime sont un levier, un facilitateur” et de préservation
de la santé
bien sûr, mais se sentir bien au tra-
vail, c’est vital”. Une requête dans • Organiser le travail
l’air du temps, en particulier chez La confiance doit être réciproque”, de l’équipe en fonction
les jeunes actifs, qui accordent estime Carine Turtet. Une estime des contraintes du moment
une place importante à leur épa- mutuelle d’autant plus importante
nouissement personnel au travail. qu’elle facilite des échanges francs • Soutenir le collectif
55 % des Français (61 % des et directs. Car en prenant le pouls et réguler la charge
18-24 ans) questionnent ainsi le de ses équipes, le manager prend de travail de chacun
sens de leur travail, voire leur uti- également soin de son entreprise.
lité, selon une étude menée par le “Ces points informels permettent • Prendre en compte
cabinet YouGov. d’identifier les sujets de crispa- la diversité des situations
tion et d’être perçu comme un personnelles tout
FAIRE DES “POINTS” POUR encadrant mais aussi comme un en maintenant une
SOIGNER SA POSTURE ‘facilitateur’. Et cela n’empêche dynamique collective
“Cette évolution culturelle impose pas de procéder, de façon plus • Repenser les organisations
un repositionnement managérial. espacée, à des entretiens formels et installer durablement
Or, dans une TPE, l’employeur peut concernant les objectifs indivi- de nouveaux modes
voir, dans la prise en compte des duels, la formation professionnelle, de fonctionnement
desideratas du salarié, un affaiblis- la rémunération ou les perspec-
sement de son autorité”, continue tives d’évolution”, conclut Patrick Plus d’informations sur
Patrick Conjard. Certains repères Conjard. Autrement dit, dirigeants https://www.anact.fr/
peuvent structurer cette relation comme salariés ont des intérêts centre-de-ressources
complexe entre un dirigeant et ses convergents. A fortiori dans une
employés. Pour que chacun reste période si incertaine.

Février 2021 — N° 296 — Bien Vu 29