Page 26 - BienVu N°303 - Octobre 2021
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MON MAGASIN    Investir






         que l’on constate : ceux qui rachètent    Repères
         en ce moment ont en général 2 ou
         3 magasins existants et aux alentours   Résultats des magasins
         de 40 ans”, affirme Thierry Boulanger.
         Même constat à la CDO : “Le meilleur
         profil actuel pour une reprise ? Un    en fonction de leur
         couple de moins de 40 ans qui a la
         volonté de poursuivre ses investisse-  implantation*
         ments et a déjà expérimenté l’équilibre
         vie professionnelle-vie personnelle,
         nécessaire à la gestion d’un point de
         vente”, renchérit Marc Klein. Qui rap-  Les magasins de centres commerciaux conservent un CA HT
         pelle qu’un tel profil tend à se raréfier :   3 fois plus important qu’en zone rurale. Le poids des charges
         “Chez les moins de 40 ans, beaucoup    (loyers, heures supplémentaires, etc.) y reste élevé : 23,3 % pour
         d’opticiens sont de purs techniciens.    les charges externes, près de 25 % pour les charges de personnel.
         Or, pour être propriétaire, il faut être à   Ils ont par ailleurs pâti, plus que les autres points de vente,
         la fois bon technicien, bon manager,   de la crise sanitaire : fermeture 3 mois et demi au 1  semestre
                                                                                                 er
         bon vendeur, bon coach, avoir des      2021, restrictions d’accès avec le pass sanitaire obligatoire
         qualités relationnelles avec tous ses   à partir d’août 2021.
         partenaires, prescripteurs, fournis-
         seurs, financiers, etc.” Un déficit qui      Réservé
         devrait donc favoriser le renforcement    aux abonnés
         de “baronnies locales” et la constitu-  ÉVOLUTION 2018 - 2019 DE LA RÉPARTITION DES CHARGES SELON
                                                       Bien Vu
         tion de petits pools régionaux. Certains   L’IMPLANTATION (en % du CA HT)
         fonds d’investissement regardent       Source : KPMG - Crédit : Bien Vu
         de près le marché de la reprise des
         points de vente indépendants, ce qui       Cliquez ici
                                                     pour vous
         pourrait également dynamiser ce phé-      Charges externes  Charges de personnel
         nomène. 
                                                      abonner
                                                  ZONE RURALE              CENTRE-VILLE        CENTRE COMMERCIAL






            BON À SAVOIR


            • En 2019, en moyenne,            21,21 %   20,91 %        20,85 %   21,37 %     23,39 %    23,33 %
            la trésorerie d’un magasin             17,95 %   17,53 %        20,16 %   20,41 %     24,42 %    24,53 %
            s’élève à 94 390 € (en hausse
            de 3 % en 2019)
            • Rotation du stock
            (en jours) : 149,98
            • Créance clients                    2018      2019           2018      2019         2018      2019
            (en jours) : 19,5                  CA HT moyen :  CA HT moyen :   CA HT moyen :  CA HT moyen :   CA HT moyen :  CA HT moyen :
                                                283 770 €  288 030 €    686 300 €  701 150 €   889 660 €  896 860 €
            • Crédit fournisseurs
            (en jours) : 84,06                         + 1,5 %                  + 2,16 %              + 0,81 %

            Source : Moyennes professionnelles
            2020 de KPMG                      * Le panel 2020 des Moyennes professionnelles de KPMG intègre 92 sociétés d'optique comptant un ou
                                              plusieurs magasins. Il comprend 62 % d'opticiens franchisés ou sous enseignes et 15 % en zone rurale.
                                              30 % ont réalisé un CA supérieur à 800 000 € et 21 % un CA inférieur à 300 000 €

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