Page 6 - Bien Vu - Hors-Série Parcours de l’Entrepreneur - 2020

MON PROJETMON PROJET L'OPPORTUNITÉ

ÊTES-VOUS PRÊTS À CRÉER ?

La création ou la reprise d’un point de vente exige,
au-delà de l’expérience d’un opticien diplômé, un véritable
projet, des compétences, des qualités, des moyens
et un investissement humain. Autant d’éléments à bien
évaluer avant de se lancer dans l’aventure.

LES CONDITIONS À Expérience. Si vous êtes ou étiez des crédits en cours ? En cas de
REMPLIR POUR RÉUSSIR salarié en magasin, n’hésitez pas à pertes au début, estimez votre capa-
SA CRÉATION demander conseil à vos employeurs. cité à vivre, dans un premier temps,
D’ENTREPRISE Bien avant vous, ils ont tenté et réussi sans salaire.
Les “3 E” : endurance, entourage, l’aventure de la création d’entreprise. Business. Quel est le coût de vos
expérience investissements de départ ? Calculez
Endurance. Créer une entreprise Les “3 P” : préparation, polyvalence également votre besoin en fonds de
nécessite de l’abnégation et de la pragmatisme roulement (BFR). En moyenne, il est
lucidité. Surcharge de travail, haut Préparation. Entre 6 mois et 2 ans : de 30 jours de chiffre d’affaires HT.
niveau de stress, renoncement aux voici le temps nécessaire à l’étude de Pour ce faire, appuyez-vous sur les
loisirs et vacances accompagnent votre projet. Si vous êtes salarié en données fournies par notre hors-série
souvent l’entrepreneur les premières parallèle et que le temps vous “Observatoire de l’optique 2020”, mais
années. manque, ne vous précipitez pas. aussi sur les organismes profession-
Entourage. Trouver un équilibre Mieux vaut avancer lentement, mais nels, les centres de gestion agréés,
entre votre vie professionnelle et votre sûrement. les documentations sectorielles.
vie privée est essentiel. Bénéficier du Polyvalence. Être à son compte Banque. Déterminez votre capacité
soutien de vos proches, oui, mais demande de l’agilité. Gestion des d’apport (au moins 20 % de vos
attention à les préserver. finances et des stocks, relations avec besoins financiers) et votre capacité
les fournisseurs, management de d’emprunt. Et affinez votre projet
l’équipe… Passer d’une tâche à l’autre (implantation, coûts de lancement,
nécessite un sens de l'adaptation et droits d’entrée, etc.) selon votre
une solide organisation. En particulier potentiel économique de départ.
lors de vos débuts, si vous ne pouvez
pas vous appuyer sur un collaborateur
salarié.
Pragmatisme. Faites donc le point
sur vos forces et vos faiblesses.
Saurez-vous manager une équipe ?
Parviendrez-vous à gérer les
finances ? Ferez-vous preuve de
patience, de calme ? Des questions
auxquelles il faudra répondre avec
honnêteté.

Les “3 B” : budget, business, banque
Budget. Avant de créer votre entre-
prise, commencez par estimer votre
budget personnel et familial. De com-
bien avez-vous besoin pour vivre ?
Quid des charges incompressibles ou

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