Page 42 - Bien Vu 293 - Novembre 2020
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MON MAGASIN    Mes équipes





         Gestion RH







         Face aux incertitudes, privilégier


         les solutions collectives

                                                                                   et le contact client avait vraiment
                                                                                   manqué à nos opticiens”, commente
         Ces derniers mois, les propriétaires de points de vente se sont adaptés   Stéphane Corfias, propriétaire de
         avec pragmatisme à l’évolution du contexte sanitaire, notamment en        5 magasins indépendants, 20 salariés,
         matière de management et de politiques RH. Non sans empathie.             agglomération bordelaise, Arcachon.
                                                                                   “J’ai senti chez tout le monde une
                                                                                   ‘bonne volonté’ évidente au moment
                                                       omment gérer ses équipes    de reprendre la direction des points
                                                       en cette période, marquée   de vente”. Il faut dire que tout au long
                                                       par le Covid-19, le confi-  de l’année, l’entrepreneur a maintenu
                                              C nement, le déconfinement           le contact avec ses salariés, par télé-
                                              puis la reprise active, un contexte   phone ou visio, faisant le choix de
                                              susceptible de rendre la supervi-    l’information et de la transparence
                                              sion des équipes particulièrement    dans une période complexe.
                                      Réservé aux abonnés Bien Vu
                                              sensible ?
                                              “Sincèrement, il n’a pas été difficile de   “Ma priorité, c’était
                                     Cliquez ici pour vous abonner                      de transformer
                                              manager nos salariés après le décon-
                                              finement. La présence en magasin
                                                                                      les appréhensions

                                                                                    en opportunités, afin
         Stéphane Corfias,
         propriétaire de 5 magasins                                                    de nous remettre
         indépendants, région bordelaise
                                                                                      en question d’une
                                                                                      manière positive”


                                                                                   “En rassurant nos managers et nos
                                                                                   salariés concernant la gestion finan-
                                                                                   cière de l’entreprise, notre posture a
                                                                                   été celle de l’horizontalité. Et nous
                                                                                   avons bien insisté sur le fait qu’au-
                                                                                   cun licenciement n’était envisagé.
                                                                                   Nous avons cherché à présenter
                                                                                   cette crise comme une opportunité
                                                                                   de nous remettre en question, d’être
                                                                                   encore plus performants”, continue
                                                                                   l’opticien.
                                                                                   De son côté, Olivier Hesteau, proprié-
                                                                                   taire de 19 magasins Krys et Lynx,
                                                                                   Grand Ouest, a misé sur la “bien-
                                                                                   veillance” pour souder ses équipes
                                                                                   et pour préparer l’avenir : “Lors
            Olivier Hesteau, propriétaire de
       19 magasins Krys et Lynx, Grand Ouest                                       du confinement, comme à l’heure

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