Page 43 - Bien Vu 287 Collection - Avril 2020
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nos croyances personnelles. Par
exemple si vous êtes convaincu que
se mettre en avant, émettre des
idées c’est s’exposer et prendre un
risque, vous allez avoir un compor-
tement réservé. Si votre interlocu-
teur est plutôt enthousiaste vous
allez paraître lent voire “mou”. Vous
D’abord, mieux se connaître de nos parents durant l’enfance : pouvez travailler sur cette croyance
soi-même “tu dois, il faut”, par nos expériences limitante et gagner en ouverture et
La recherche sur le comportement positives ou négatives à partir des- dynamisme.
humain indique que les personnes qui quelles nous nous sommes forgés
réussissent le mieux, sont celles qui nos propres certitudes. Le développement personnel est ac-
se connaissent bien et qui mesurent Chaque individu a donc sa propre cessible à tous et le coaching est un
leurs atouts et leurs faiblesses. vision de son environnement et des moyen efficace pour y parvenir, ac-
Elles sont alors capables de mettre événements auxquels il est confronté. quérir de nouveaux réflexes et enfin
au point des stratégies pour répondre pouvoir les inscrire dans un compor-
aux exigences de leur environnement Une directive transmise sèche- tement durable.
et surtout de s’adapter à la personna- ment n’aura pas les mêmes réper- Incontestablement, les compé-
lité de leurs collaborateurs. cussions d’un individu à l’autre. Cer- tences techniques sont impor-
tains se mettront en actions sans tantes pour exercer votre métier de
Identifier ses propres tendances arrière-pensée tandis que d’autres manière efficace et ainsi assurer la
comportementales (attitudes et rejetteront l’autorité par principe, performance et le développement
agissements) afin de pouvoir adap- même s’ils trouvent la directive juste. de votre entreprise.
ter son fonctionnement aux diffé- Mais la maîtrise de vos soft skills ou
rents profils de son équipe. Notre comportement est la ré- compétences en termes de savoir-
• Sommes-nous plutôt dans le défi, ponse que l’on donne à une situation, être deviennent nécessaires pour
l’efficacité voire l’impatience au une fois passée à travers notre grille gérer des situations complexes
risque de heurter les autres ? d’analyse interne. Cette grille d’ana- lors de vos interactions avec vos
• Privilégions-nous le relationnel, lyse interne constitue un filtre qui équipes, vos collègues ou encore
l’enthousiasme avec un besoin per- nous est propre et par lequel nous vos clients.
manent de reconnaissance ? apprécions et jugeons une situation.
• Préférons-nous la logique et la per-
sévérance plutôt que les change- Notre comportement
ments brusques ? conditionne notre image A RETENIR
• Sommes-nous précis, analytique Notre comportement est observable
et soucieux avant tout du travail par les autres, c’est la partie immer- • La communication
est le ciment d’une équipe
bien fait ? gée de l’iceberg.
Des tests de personnalité tels que le C’est lui qui conditionne la percep- • Avoir conscience
DISC, nous éclairent sur nos modes tion, l’image que peut avoir votre de ses tendances
de fonctionnement et de communi- équipe de nous. comportementales
cation. Et cette image positive ou non, va c’est avoir conscience
venir conditionner la réception de de son image
A chacun sa personnalité ! nos messages.
Le comportement d’une personne • Comprendre et considérer
est une composante essentielle et Nos comportements chaque membre de son
constituante de chacun. et donc notre communication équipe comme unique
Une part de nos comportements sont adaptables
vient de la “nature”, l’inné, et une Il est possible de s’ouvrir à d’autres • Adapter son mode
autre part vient de l’acquis. modes comportementaux et de de communication aux
Cet acquis a été influencé par notre s’adapter à celui de son interlocu- besoins de chaque profil
éducation à travers les injonctions teur en faisant évoluer le filtre de
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