Page 15 - Bien Vu N°294 - Décembre 2020

des emprunts à amortir et non pas représentent des échéances sans offres. Ils disposent de moyens
comme de simples éléments de tré- pour autant transformer l’actif qui pour cela, en s’appuyant sur les
sorerie supplémentaires. contribuera aux remboursements. spécificités de leurs clientèles, de
Et même si les traites s’échelonnent leurs zones d’implantation ou de
“Les remboursements sur 5 ans, la période reste relative- leur taille. Certains chercheront
à s’affirmer comme leaders du
ment courte. Ce sera un élément
des PGE seront avec lequel les directeurs de maga- 100 % Santé en misant sur des
un élément avec lequel sin devront réévaluer leur modèle volumes de vente renforcés,
les opticiens devront de gestion. d’autres se diversifieront vers l’au-
réévaluer leur modèle diologie ou de nouveaux publics qui
de gestion” Quels leviers de rentabilité face se situent hors des points de vente
habituels (à domicile, en Ehpad…).
à de telles contraintes ?
Les points de vente d’optique sont La crise sanitaire constitue un défi
Néanmoins, ils rajoutent inéluc- dans l’obligation de jouer la carte certain. Mais les opticiens ne sont
tablement une pression sur des de la différenciation pour se démar- pas désarmés et peuvent bénéficier
charges déjà importantes car ils Réservé aux abonnés Bien Vu
quer et valoriser au mieux leurs
de modèles de rentabilité durables.
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ÉVOLUTION 2018-2019 DE LA SANTÉ FINANCIÈRE DES MAGASINS
(en jours) Source : KPMG - Crédit : Bien Vu

152,31 149,98

81,94 84,06

19,1 19,5

2018 2019
Trésorerie : 91 172 € Trésorerie : 94 390 €

Créance clients Crédit fournisseurs Rotation du stock

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