Page 55 - Bien Vu 289 - Juin 2020

Mon parcours BIO
Après quelques velléités pour les études de pharmacie, j’ai finalement choisi l’op- 19/11/1963 Naissance à Suresnes (92)
tique et rejoint GrandVision dès sa création. Sous l’égide de Daniel Abittan, j’ai 1981 Bac C à Plaisir (78)
participé à la formidable expansion du groupe qui apportait les compétences de 1985 BTS-OL à Fresnel
et DU Contactologie
la distribution moderne au milieu optique. J’y ai appris la culture du client. Quand 1986-1989 Directeur du magasin Krys
GrandVision a été racheté, j’ai créé ma société de conseil puis ouvert plusieurs Expansion, avenue des Gobelins
(75013)
magasins et racheté, en 2015, un beau magasin dans le 8 arrondissement de 1990-1993 Directeur du magasin
e
Paris (Optique Bylaart). GrandOptical Centre commercial
Italie 2 (75013), puis Champs-
2020 Elysées (75008).
1993-2000 Animateur de 18 magasins puis
Optique Bylaart aura 100 ans en 2021 : cette année 2020 s’annonçait prometteuse directeur opérations chez
avec l’ajout de l’activité audition dès janvier. La crise brutale change évidemment Générale d’Optique
2000-2003 Directeur GrandOptical en Italie
complètement la donne. Il a fallu se battre avec notre bailleur qui refusait d’adap- (20 magasins)
ter son loyer à notre activité. Même combat avec les banques peu pressées de 2003-2007 Directeur franchise GrandVision
nous accompagner alors que les crédits de 2015 pour l’acquisition du bail et la export (création
refonte de la boutique ne sont pas complètement remboursés. 2007 de 10 succursales)
Création société Entrevue
(conseil d’entreprises, stratégie
Le service d’urgence Quelles conséquences ? et formation)
Comme beaucoup de confrères, nous Je ne crois pas à un retour rapide à 2009 Création d’un magasin Lissac,

associé avec Nicolas Peumery,
avons décidé de proposer un service la normale. Ce sera long, très long. à Clamart (92)
minimum d’urgence. Pour moi, il Je n’envisage pas de licenciement 2010 Création d’un magasin Acuitis,
s’agissait de rappeler aux porteurs puisque nous sommes peu nom- associé à Alex Tostain,
au Havre (76)
que nous sommes une profession breux (3 au sein du magasin). Néan- 2015 Rachat du magasin Optique
de santé. En liaison avec le Rof qui moins, je pense que d’autres opti- Bylaart (rue de Saint-
Pétersbourg, 75008)
nous a procuré, conseils, informa- ciens, parmi les plus gros, y seront 2020 Création de l’activité audition
tion et kits sanitaires. La plupart des contraints.
demandes émanaient de personnes Evolution du marché
restées actives durant la crise sa- Et après? Les investissements cette année
nitaire, qui n’étaient pas des clients Il faut en priorité assurer un second sont gelés et nous nous attendons
habituels. Nous avons principale- semestre d’activité avec une baisse à une réduction du nombre global
ment effectué des réparations bien de trésorerie substantielle, en es- d’ordonnances au moins jusqu’à fin
souvent gratuitement. Nous n’avons pérant que ni une seconde vague ni 2020. Par ailleurs, le e-commerce va
enregistré quasiment aucun chiffre une crise économique ne viennent prendre plus de place et même les
d’affaires, mais je pense que c’est s’ajouter à la situation déjà très diffi- petits opticiens devront développer
favorable à notre image. Au global cile. Nous suivons bien sûr l’actualité leur site marchand, et ce très rapi-
une expérience utile. avec attention et appréhension. dement. Le développement d’Inter-
net dans notre filière est pour moi
L’évolution de mon magasin l’une des grandes leçons de la crise
En ce qui concerne notre politique d’achat, et par là même notre positionnement, actuelle qui a fait tomber toutes les
nous allons évoluer, en prenant en compte de nouvelles valeurs. D’abord, la vo- barrières.
lonté des consommateurs d’acheter des produits fabriqués localement, même si
c’est 15 à 20 % plus cher et à condition, bien sûr, que l’équipement convienne. En- L’audioprothèse
suite, le souci de l’écologie qui privilégie le circuit court en évitant de proposer des J’ai créé un département audio en
montures qui ont parcouru 8 000 km. C’est parfaitement possible. Mais je regrette début d’année. Ma clientèle apprécie
que la législation sur le made in France reste si floue. ce nouveau service qui devrait repré-
senter, d’ici 3 ans, 20 % du CA du ma-
Ce dont je suis fier gasin. C’est un relais de croissance
Je suis fier d’avoir dirigé le “GrandOp” des Champs-Elysées (plus de 12 M€ de CA vraiment pertinent dans le contexte
et près de 80 collaborateurs) et accompagné le développement de GrandVision actuel et un apport de marge. C’est
en Italie et à l’international. Aujourd’hui, je suis heureux de permettre à une des aussi le signe que notre métier
plus anciennes maisons d’optique de Paris de perdurer et, j’en suis sûr, de se comme beaucoup d’autres devient
développer. “hybride”. Il faut savoir s’adapter.

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